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ÉTUDE DE CAS CLIENT – FREELAND

La place des freelances en entreprise

Quelle place les travailleurs indépendants occupent-ils aujourd’hui dans les entreprises françaises ? À travers l’étude menée pour Freeland auprès de 500 décideurs, découvrez pourquoi les entreprises font appel aux freelances, et ce qui conditionne une collaboration réussie.

Je découvre l'étude

Homme confiant, bras croisés, devant un drapeau italien, entouré de pièces de bitcoin.

À propos de Freeland

Freeland est un groupe français dédié au travail indépendant. Il connecte les entreprises aux compétences dont elles ont besoin, sécurise leurs collaborations avec les freelances, notamment par le portage salarial, et simplifie leur mobilisation avec un guichet unique de facturation. Ses équipes s’appuient sur un vivier de 500 000 talents à l’échelle du groupe.

Secteur d’activité

Management et ressources humaines, portage salarial et staffing

Opportunité

Objectiver, données à l’appui, la place des travailleurs indépendants dans les entreprises françaises, pour nourrir la prise de parole du groupe auprès des entreprises.

Les services de Selvitys utilisés

SONDAGE
PANEL DE RÉPONDANTS
ACCOMPAGNEMENT

Comment Selvitys a accompagné Freeland…

Remplacer une ressource indisponible, absorber une surcharge ou faire intervenir rapidement une expertise absente des équipes : le recours aux freelances a longtemps été associé à une réponse ponctuelle.

Cette représentation évolue. Les entreprises cherchent de plus en plus à mobiliser une compétence au moment où elles en ont besoin, sans nécessairement créer un poste.

Quelle place les indépendants occupent-ils réellement dans leurs projets ? Pourquoi les entreprises y font-elles appel ? Et à quelles conditions ces collaborations fonctionnent-elles ? Pour répondre à ces questions, Freeland a fait appel à Selvitys afin d’interroger les décideurs en entreprise.

Leur besoin

Freeland souhaitait prendre la parole sur la place du travail indépendant en entreprise à partir de données propres et récentes, afin de nourrir son livre blanc « L’entreprise de compétences » et d’alimenter ses relations presse auprès des décideurs qui font appel à des freelances.

Les objectifs de l’étude

L’objectif principal de cette étude était de mesurer, à travers une approche quantitative, la place qu’occupent les travailleurs indépendants dans les entreprises françaises, les raisons qui motivent leur recours et les conditions qui permettent d’en tirer pleinement parti.

Mesurer la place des freelances dans les projets

Évaluer la part des projets qui reposent sur des indépendants, l’évolution de ce recours et les intentions des entreprises pour les douze prochains mois.

Comprendre les conditions d’une collaboration réussie

Identifier les motivations des entreprises, leur maîtrise des statuts comme le portage salarial, et ce qui distingue une collaboration satisfaisante.

Méthodologie et échantillonnage

Cette étude a été réalisée auprès d’un échantillon de 500 décisionnaires en entreprise, responsables, cadres et directeurs de département.

Mode de collecte

Sondage en ligne

Questionnaire

5 min / 30 questions

Date de l’étude

Juin 2026

Pays de diffusion

France

Résultats de l’étude

Les résultats montrent un recours aux freelances désormais installé dans les entreprises, choisi pour l’agilité plus que pour le coût, et dont la réussite tient d’abord à la qualité de l’intégration.

Un recours devenu courant…

Question posée pour mesurer cet indicateur : Dans votre département/service, quelle part de vos projets ou de votre activité repose, au moins en partie, sur des indépendants ?

81%

des décideurs déclarent qu’au moins 10% des projets de leur département reposent sur des indépendants.

Et la dynamique se poursuit car 93% prévoient de maintenir ou d’augmenter leur recours aux freelances dans les douze prochains mois.

…choisi d’abord pour l’agilité.

Question posée pour mesurer cet indicateur : Quelles sont les principales raisons pour lesquelles votre département/service fait appel à des freelances plutôt qu’à d’autres formes de recrutement ou de prestation ?

52%

des décideurs citent la flexibilité, à égalité avec l’accès à des compétences rares ou spécialisées.

Le coût n’arrive qu’en troisième position, cité par 34% des répondants.

Des profils appréciés, une intégration à soigner.

Question posée pour mesurer cet indicateur : De manière générale, à quel point êtes-vous satisfait(e) de la qualité des profils freelances avec lesquels votre département/service collabore ?

7,9/10

de satisfaction moyenne sur la qualité des profils freelances, et 83% des décideurs donnent au moins la note de 7 sur 10.

Quand la collaboration est moins satisfaisante, 53% citent d’abord des difficultés d’intégration dans l’équipe et la culture de l’entreprise, contre 17% le niveau de compétences.

Pour accéder à l’ensemble des résultats, téléchargez le livre blanc !

Retrouvez l’étude complète de Freeland, « L’entreprise de compétences », en cliquant ci-dessous.

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